Urbanismo, cultura y educación, al servicio de la competitividad y calidad de vida.

No es una crisis: es un cambio de paradigma. Uno de los mensajes importantes derivado de la crisis financiera global, conectada con la explosión de la burbuja inmobiliaria y el cambio de paradigma en el concepto de desarrollo cuantitativo, tiene que ver con la necesidad de mejorar la capacidad competitiva de las ciudades y los territorios. Ese cambio está directamente relacionado con una forma de planificar el crecimiento, y especialmente la gestión urbana y territorial en sus dimensiones. Ese cambio es imprescindible para abordar los retos derivados de estas grandes transformaciones que estamos viviendo: el nuevo escenario geoestratégico mundial con nuevas potencias económicas y centros de poder, el desarrollo social, el reto de la sostenibilidad ambiental a escala planetaria, y la consolidación de la cultura como el cuarto pilar del desarrollo en la era del conocimiento.

Coinciden procesos de transformación muy profundos en los que la globalización es paralela al desarrollo de la era digital. Nuevos impactos derivados de los avances tecnológicos  afectan a nuestras formas de vida, a la propia percepción del tiempo y las distancias, y a la función tradicional de las ciudades y los territorios. En esta globalización incipiente, “espacio” y “tiempo” han colapsado, y “centro” y “periferia” se confunden. Se tejen nuevas geografías en las relaciones personales, culturales o económicas conectan digitalmente la oferta y la demanda, la creación o la producción, los intereses y afinidades, el acceso a la información y el conocimiento, transformando los parámetros tradicionales de las formas de vida, relación y producción.

Ya hace años que la economía financiera especulativa supero en impacto global a la economía productiva. Ahora, la crisis hace temblar los cimientos de un modelo de desarrollo difícilmente sostenible, y con él a muchas conquistas sociales y estándares de vida. Se está configurando una nueva geografía articulada en torno a ciudades interconectadas, en las que en el año 2050 vivirá más del 75% de la población mundial. Pero no sólo estamos viendo un proceso de concentración urbana: se está desarrollando una nueva configuración de los territorios y las ciudades más pequeñas en los sistemas urbanos interconectados.

Las ciudades no son un conjunto de edificios y calles. Las ciudades son el reflejo de proyectos colectivos, construidos en el tiempo, pero en transformación constante. Su forma física expresa una idea de organización, modo de vida, producción, y deviene el escenario vital de sus habitantes: el lugar para vivir, gozar y relacionarse, pero también para trabajar, aprender o competir. El tránsito hacia la economía del conocimiento está impulsando la transformación de sectores tradicionales de la actividad económica y la aparición de otros. La cultura y la educación son fundamentales para abordar los retos competitivos de una sociedad que necesita diversificar actividades económicas y crear valor  sobre las tradicionales. Cultura y Educación son esenciales para generar procesos de innovación en los que la tecnología y los nuevos sistemas de gestión requieren a una fuerza productiva más preparada y capacitada técnicamente y para comprender el mundo contemporáneo. En la sociedad del conocimiento el acceso a la cultura y la educación son fundamentales.

 Las ciudades pueden impulsar esos cambios a través de una nueva gestión y gobernabilidad urbana que integre la planificación estratégica con la detección de actividades emergentes que son catalizadoras de innovación. Bangalore en la India,  Rotterdam en Holanda,  Seattle en los Estados Unidos de América, Sidney en Australia, o Barcelona en España,  son algunos ejemplos en los que estos procesos han tomado forma. Estas ciudades se han reinventado a si mismas, reconvirtiendo antiguas zonas industriales obsoletas en espacios atractivos para las nuevas actividades económicas que son compatibles con la residencia, ligadas a la economía creativa y el turismo,  y que retroalimentan el papel central de la cultura y la educación como motores de creación de oportunidades y competitividad. La innovación en el diseño urbanístico de las ciudades es fundamental para garantizar la creación de riqueza económica y calidad de vida.

Pero no sólo las grandes ciudades deben avanzar hacia nuevos modelos en los que la colaboración pública y privada estimule una relación más cercana entre los centros de conocimiento y cultura (desde las universidades, centros tecnológicos, centros culturales, escuelas especializadas), con las empresas (grandes, pero también las pequeñas y medianas empresas). Las ciudades pequeñas y medianas deben adaptarse a esos cambios, reorganizando el sistema de relaciones urbanas en una región, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y la competitividad, y fortaleciendo el posicionamiento estratégico y su proyección exterior.

El municipio de Azul puso en marcha un proceso de participación y desarrollo de proyectos en esta dirección. Al igual que otras ciudades pequeñas y medianas del mundo, se plantea dar un salto cualitativo esforzándose en planificar acciones y proyectos que impulsen la innovación con la que garantizar su posicionamiento regional y su conexión internacional. Azul se une al grupo de ciudades pequeñas y medianas, que en otros lugares del mundo ya han empezado a crear puestos de trabajo, calidad de vida y competitividad, mejorando la cohesión social y la movilización colectiva, la cooperación pública y privada, y planteando la reutilización de áreas industriales obsoletas para crear nuevos distritos emergentes.
El futuro está en marcha.

Jordi Pardo

Programa de Conferencias en Azul: “CIUDAD PATRIMONIAL E INNOVACIÓN PARA LA GESTIÓN”

Lunes 28, martes 29, miércoles 30 de noviembre y jueves 1 de diciembre

19 hs. Salón Altos de Azul

+informes e inscripción: www.jordipardoenazul.blogspot.com

El Lic. Pardo ha sido invitado por la Municipalidad de Azul en el marco del proyecto “Fortalecimiento de  Azul Ciudad Cervantina de la Argentina como Ciudad Patrimonial (Patrimonio para el futuro) y Asistencia Técnica para la definición de proyectos de desarrollo local con participación comunitaria”.

Los objetivos del mismo son:

• Planificación estratégica de la ciudad patrimonial; estrategias de fortalecimiento de la  MARCA SOY QUIJOTE.

•  Estudio de caso: Posibilidades de revitalización del Barrio Villa Piazza, diseño del distrito “Creando Azul” en el predio de la ex curtiembre Piazza, como centro de desarrollo de la economía creativa, construcción de identidad barrial joven e impulsor de nuevos espacios productivos y artísticos. Potencialidades de la formulación participativa del proyecto.

lunes 28 de noviembre

·         Conferencia Pública “Cultura, turismo y economía creativa como factores de desarrollo urbano”. Lo más global, es en esencia local.

•        Cambios de modelo económico y creación de competitividad

•          De ciudades industriales a ciudades creativas

•          El caso de Barcelona

•          Proyectos concretos de impulso de la mejora del espacio público, la    regeneración urbana y la economía creativa.

martes 29 de noviembre

·         Conferencia Pública “¿Eres un emprendedor? ¿Tienes un proyecto? La cultura y la economía creativa y los jóvenes”

•      La cultura digital y las nuevas posibilidades de la creación al servicio de la innovación.

•      Empresas, proyectos de tercer sector y actividad cívica.

miércoles 30 de noviembre

·         Conferencia Pública ”Reinventar la ciudad. La planificación estratégica y la gestión urbana”.

·                  Los grandes acontecimientos al servicio de la ciudad: Del legado del proyecto de las Olimpiadas de Barcelona ’92, al proyecto 22@Barcelona”.

•      El plan estratégico de Barcelona

•      Los grandes eventos o festivales como estrategias de promoción urbana

•      El proyecto Olímpico. Los grandes eventos al servicio de la ciudad.

•      El proyecto 22@bcn.

jueves 1 de diciembre

•      Conferencia Pública - coloquio con el equipo promotor ”AZUL, su posicionamiento en la región y su proyección internacional a partir de un proyecto cultural”.

•      Azul, retos y oportunidades

•      Las claves de un proyecto posible

Jordi Pardo Rodríguez

Gestor de proyectos culturales, especializado en desarrollo territorial, regeneración urbana y gobernanza.

Experto en políticas culturales de la Unión Europea y Unesco para el programa de Cultura, Desarrollo y Gobernanza.

Recientemente ha sido nombrado por la Comisión Europea miembro del Comité de Expertos que evalúan y seleccionan las capitales culturales de Europa, para el periodo 2012 – 2015.

En el campo de la regeneración urbana y el desarrollo territorial ha dirigido, entre otros, el plan de Recuperación Urbana y Cultural del Centro Histórico de Asunción (Paraguay); el Plan de Actuación para la revitalización de la avenida del Paralelo (Barcelona).

La Cultura es un factor de desarrollo económico, cohesión social y calidad de vida.

¿ Qué papel está jugando la cultura en el momento de diseñar o rediseñar una ciudad? 

La Cultura es un factor de desarrollo económico, cohesión social y calidad de vida. La actividad cultural está conectada con el turismo y la  economía creativa. Actúa como catalizador de procesos de innovación y reconversión en otros sectores. Es un ingrediente fundamental para la mejora del posicionamiento, creación de valor, la diversificación,  competitividad e innovación de los sectores tradicionales e impulsa el desarrollo de los nuevos sectores cuaternario y quinario. La cultura es un factor importante de impulso de la competitividad de la actividad económica sectorial. La cultura, además de tener un impacto en el PIB y la ocupación,  mejora el atractivo de las ciudades y los territorios y los hace más competitivos .

¿Qué significa, brevemente, la idea que sostiene que: Lo más global, es en esencia local ?

Pensamos que lo “global” es algo distanciado del hecho local, aunque los iconos de lo “globalizado” no son más que manifestaciones de origen estrictamente local. Lo local tiene ahora muchas más posibilidades de conocerse y apreciarse internacionalmente. En la era digital las distancias entre los productores y creadores respecto a los usuarios o consumidores se acortan. Los consumidores pasan a participar en los procesos de “producción” o “acabado” de muchos productos o servicios. Dos de las características más importantes de la era digital son el colapso de los conceptos de espacio y tiempo: medimos las distancias terrestres en tiempo, y  se crean nuevas geografías de carácter cultural, integradas por usuarios dispersos en el planeta pero que forman parte de una misma comunidad de consumidores, de intereses, de valores, o de proyectos colaborativos. La segunda característica importante es que “centro” y “periferia” se confunden: todo está interconectado, y ciudades o territorios aislados pueden ser centros de referencia gracias a la interconexión de actividades de todo tipo que se comunican en tiempo real. Lo local puede aspirar a tener una presencia global.

Jordi Pardo, es coordinador científico del Laboratorio de Cultura y Turismo de la Fundación Barcelona Media. Es consultor del programa Cultura, Desarrollo y Gobernanza de UNESCO, y es uno de los 12 expertos nombrados por la Comisión Europea que seleccionan las Capitales Culturales de Europa.

Perfil y Antecedentes de Jordi Pardo Rodriguez

JORDI PARDO RODRÍGUEZ (Barcelona)

Gestor de proyectos culturales, especializado en desarrollo territorial, regeneración urbana y gobernanza.

Es Director General de la empresa IRU, gestión y producción, con sedes en Palma de Mallorca y Barcelona. Es también Coordinador científico del Laboratorio de Cultura y Turismo de la Fundación Barcelona Media.

Es miembro del equipo de la Cátedra UNESCO de Políticas Culturales y Cooperación de la Universitat de Girona. http://www.catedraunesco.com/default.asp?idpagina=11&idpare=2

Es experto en políticas culturales de de la Unión Europea y Unesco para el programa de Cultura, Desarrollo y Gobernanza. http://www.unesco.org/new/en/culture/themes/cultural-diversity/cultural-expressions/programmes/technical-assistance/pool-of-experts/pardo/

Ha sido nombrado por la Comisión Europea miembro del comité de expertos independientes que evalúan y seleccionan las Capitales Culturales de Europa, para el periodo 2012 – 2015. http://ec.europa.eu/culture/our-programmes-and-actions/doc413_en.htm

1. Formación académica

Licenciado en Geografía e Historia por la Universidad de Barcelona, 1982.

Diplomado en Arqueología Hispánica por el IAP de la Universidad de Barcelona, 1980.

Diplomado en Función Gerencial de las Administraciones Públicas (FGAP), por ESADE (Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas) 1992.

Diploma en Estudios Avanzados (DEA) por la Universidad de Barcelona, Departamento de Didáctica de las Ciencias Sociales (1999).

Master en administración pública (Executive Management of Public Administration) por ESADE, 2004.

2. Formación complementaria:

Diplomado en Dirección y Gestión de empresas innovadoras por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE), de Barcelona. (1991)

Curso de Dirección de instituciones artísticas y culturales (New York University / ESADE (1988) 2 Jordi Pardo Resumen curricular. Agosto 2011

3. Experiencia profesional.

Ha desarrollado su actividad como directivo público en administraciones públicas locales, provinciales y autonómicas y en sector privado. Ha ocupado diferentes cargos en diferentes administraciones públicas en el ámbito de la gestión de proyectos e instituciones, y también en el sector empresarial privado (Grupo Konic Audiovisuals). También ha desarrollado su experiencia como consultor para Unesco y la agencia UNIDO, con sede en Viena.

3.1 Experiencia en el sector público:

Ha sido Secretario General del Departamento de Interior del Gobierno Autónomo de Cataluña (2003 – 2006), El departamento de Interior es el ámbito de gestión de las competencias de seguridad y emergencias ( una organización de 17.014 personas y un presupuesto anual ordinario de 835 millones de euros), asumiendo la alta dirección de los recursos humanos, presupuesto y contratación, gestión y planificación de inversiones y proyectos estratégicos (reforma administrativa, tecnología, etc.). Ha sido durante este periodo Vicepresidente del Consejo de Administración de la empresa pública CTTI (Centro de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información.

En el campo de la cultura y el patrimonio desde diferentes puestos. Por encargo del Ayuntamiento de Barcelona ha sido director del proyecto del Museo del Diseño de Barcelona, y proyecto del Centro Cultural del Born, por encargo del ayuntamiento de Barcelona (2001-2003), y redactor del plan de usos del edificio del Forum 2004.

El proyecto del nuevo Museo del Diseño de Barcelona es una nueva infraestructura cultural de 20.000 m2 dedicada a presentar una panorámica de la tradición y de los retos en el campo del diseño, desde una perspectiva antropológica que aborde los diferentes campos del diseño (arquitectura, diseño industrial, gráfico, digital, textil y moda) desde el binomio creatividad y uso. La dirección de este proyecto comportó la determinación del programa arquitectónico, en colaboración con el equipo MBM (Martorell-Bohigas-Mackay); la definición del proyecto museológico y la articulación museográfica, así como el modelo de gestión y estructura organizativa del centro.

Ha sido coordinador del proyecto del conjunto arqueológico del antiguo mercado del Born, actualmente en ejecución: un conjunto arqueológico de 8.040 m2 ubicado bajo el edificio de Josep Fontseré de 1876 en el que se desarrollará un proyecto de espacio de presentación de patrimonio de nueva generación. Este proyecto es impulsado por el Ayuntamiento de Barcelona.

Director de la propuesta de usos del edificio central del Fórum Barcelona 2004, de los arquitectos Herzog & De Meuron, para su uso como espacio museístico y cultural con posterioridad a la celebración del Fórum 2004, por encargo del Ayuntamiento de Barcelona

Gerente del Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona. (CCCB) 1995-1998. Responsable técnico del funcionamiento de este centro cultural de Barcelona. Además de las exposiciones y proyectos de producción propia, ha participado en la gestión de las exposiciones coproducidas con instituciones internacionales como la Royal Academy y la Hayward Gallery de Londres, el Deutches Historiches Museum de Berlín, el Centro George Pompidou de París, el Canadian Centre of Architecture de Montreal, el Metropolitan Museum y el Whitney Museum de Nueva York. Desde el punto de vista técnico ha impulsado diferentes proyectos de coordinación cultural en las que ha participado con la Fundación Joan Miró, la Fundación Antoni Tàpies, el Museo d’Art Contemporani de Barcelona y el Museu Nacional d’Art de Cataluña, de los que cabe destacar el Proyecto “Barcelona, Art Ticket”. El CCCB es el mayor centro de exposiciones de Barcelona, en el que se unen creación artística, investigación sobre temas urbanos, difusión de programación de artes escénicas y producción y programación de 3 eventos (Sónar) y exposiciones. El CCCB es una infraestructura de 15.000 m2 y se ha consolidado como el mayor centro de exposiciones y de programación cultural urbana de Barcelona .

Director Gerente del Parque Arqueológico y Museo de Ampurias 1991-1995; Impulso la creación de un organismo autónomo de gestión para el impulso de un modelo de gestión integral del parque arqueológico y museo de la antigua ciudad griega y romana d’Empúries (EMPORION–EMPORIAE). En este proyecto se impulsó el desarrollo de un plan de promoción y mejora en el yacimiento y el museo, basado en el incremento de visitantes, la diversificación de la oferta y la potenciación de la actividad investigadora (1991 – 1995).

Como director gerente del yacimiento arqueológico de Empúries, en 1994 fue comisionado por la Diputación de Barcelona para impulsar y organizar el proyecto de intervención patrimonial del Conjunto Monumental de las iglesias de Sant Pere de Terrassa, actualmente en fase de ejecución. En reconocimiento al nivel del proyecto, fue invitado por el Departamento de Estado de los Estados Unidos de América para desarrollar un programa de intercambio y cooperación cultural con instituciones culturales norteamericanas, participando en sesiones de trabajo sobre la organización de servicios museísticos, servicios de público y producción de exposiciones, con los equipos directivos del: MOMA, Whitney Museum, Smithsonian Institution, el County Museum of Los Angeles, San José Science Museum, Exploratorium de San Francisco, Boston Science Museum, Metropolitan Museum de New York y National Gallery de Washington. (noviembre-diciembre, 1994)

Director – Gerente del Museo y del Parque Arqueológico de las minas prehistóricas de Gavà, Barcelona, del que fue el responsable de la redacción y desarrollo del proyecto, hasta la inauguración del museo. (Fundació Pública del Museu de Gavà) (1988-1991). Las minas prehistóricas de Gavà es el principal proyecto de gestión en el ámbito de la prehistoria de Cataluña.

Director del Departamento de Cultura y Director de la Área de Servicios Personales del Ayuntamiento de Granollers. (1985 – 1988)

3.2 Experiencia en el sector privado

Es fundador del Laboratorio de Cultura y Desarrollo de la Fundación Barcelona Media – Centro de innovación, Barcelona. España. Entre el año 2007 y 2010 fue director del Laboratorio de Cultura y Turismo. Actualmente es coordinador científico del Laboratorio de Cultura y Turismo de la Fundación Barcelona Media.

Este Laboratorio se dedica a la elaboración de proyectos en el campo de la cultura y el desarrollo urbano y territorial, incorporando aspectos de innovación (en los ámbitos de la gestión y organización, la innovación social y las tecnologías más avanzadas en interactividad y la comunicación cultural). Este laboratorio está integrado en la Fundación Barcelona Media: un centro de investigación avanzada en tecnologías de la comunicación e interactividad, con unidades propias de investigación y laboratorios de transferencia tecnológica. Es centro oficial que participa en proyectos europeos de investigación creado bajo el auspicio de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, con la participación de empresas de referencia internacional en el campo de la tecnología de la comunicación.

Entre los proyectos que actualmente está desarrollando el laboratorio destaca la creación del centro cultural “La fabrica de los media”, un espacio de divulgación de 4.000 m2 sobre el origen, la evolución y los retos de los sistemas de información, en el marco del distrito tecnológico del 22@Barcelona; la “Casa de las Lenguas”: un centro cultural de 5.000 m2 dedicado a presentar la diversidad lingüística como patrimonio cultural de la humanidad impulsado por el Gobierno Autónomo de Cataluña; por encardo de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID) y del Instituto Nacional de Cultura del Perú (INC) dirige el proyecto de asesoramiento para la creación del Ministerio de Cultura de Perú, en relación con las oportunidades de impulso de creación de riqueza en el territorio a partir de nuevos sistemas organizativos y de gestión del patrimonio cultural del país y al impulso de políticas 4 Jordi Pardo Resumen curricular. Agosto 2011

públicas en materia de cultura; el proyecto de gestión cultural y puesta en valor del patrimonio histórico y natural del sistema de ferrocarriles de Cataluña; el proyecto de regeneración urbana del Centro Histórico de Asunción (Paraguay), el Plan Director de la Ciudad Prohibida de Hué (Vietnam); el proyecto para el nuevo Museo de la Imagen y el Sonido en Rio de Janeiro, para la Secretaria de Cultura del Estado de Rio de Janeiro (Brasil) o el plan de actuaciones del Park Güell, para el ayuntamiento de Barcelona.

Es coautor del proyecto estratégico “Arc Audiovisual” para impulsar el sector media en el proyecto 22@bcn, en Barcelona, un proyecto que ha generado 60.000 puestos de trabajo movilizando más de 3.500 empresas.

Con anterioridad, desde el sector privado (Grupo Konic Audiovisuals) ha desarrollado más de un centenar de proyectos de cultura y patrimonio cultural (1998 – 2001), dirigiendo el proyecto museográfico de nuevos centros museísticos de entre los que se enumeran el Museo Valenciano de Ciencias Naturales, 1999 (Valencia), el Museo Pau Casals, inaugurado por SSMM los Reyes de España el Junio de 2001 (El Vendrell); la redacción de más de 50 planes directores o anteproyectos museográficos.

Ha dirigido los proyectos de gestión que han permitido la declaración de Patrimonio Mundial por la UNESCO del Románico de la Vall de Boí (Pirineo catalán). Ha dirigido el Plan Estratégico "El futur de la memòria" para el Gobierno Balear (2001).

Fue contratado como Consultor de la UNESCO para dirigir el desarrollo del proyecto de centro cultural de TACARUNA (Recife, Brasil), 2001-2003. Este proyecto contempló la rehabilitación del antiguo complejo industrial de Tacaruna para que permita la ubicación de un gran centro museográfico de interpretación del territorio del Estado Federal de Pernambuco, un centro de exposiciones, un centro de formación de técnicos de cultura y un conjunto de espacios y servicios relacionados con las nuevas industrias culturales. Este proyecto se enmarca en el desarrollo estratégico de la región metropolitana de Recife, y forma parte del conjunto de grandes inversiones en el centro histórico de Recife y la dinamización de Olinda, ciudad declarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Este proyecto fue presentado el mes de Octubre de 2001. Posteriormente fue invitado a formar parte del tribunal de selección de los proyectos de arquitectura y a asesorar el proceso de desarrollo del proyecto, contratado como asesor del fondo de cooperación para el desarrollo de las Naciones Unidas, a través de su agencia UNIDO, en Viena (Austria).

Ha asesorado a diferentes administraciones y dirigido proyectos en España, Italia, Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Jordania, Honduras, Italia, Letonia, Paraguay, Perú, Suecia, Uruguay y Vietnam, en el ámbito de la gestión, el cambio organizativo, o la creación de redes y la planificación de programas culturales y de desarrollo.

4. Otras actividades y méritos.

Ha sido miembro de la Comisión de Cultura de la Federación de Municipios de Cataluña. (1985 - 1991)

Impulsor de la Comisión de Museos de Gestión Local de Cataluña (actualmente, “Xarxa de Museus Locals”)

Ha sido asesor del Plan de Museos del Ayuntamiento de Barcelona (1989-1990)

Ha participado en la comisión de expertos en políticas culturales y desarrollo territorial del Consejo de Europa.(1993-1995). 5 Jordi Pardo Resumen curricular. Agosto 2011

Ha sido miembro de la Comisión Ejecutiva de la Junta de Museos de Cataluña, organismo creado para la coordinación de la política museística (1991 – 1998) y del Consejo Rector del Museo Nacional de Arqueología de Cataluña (1995 – 1998).

Ha colaborado en la redacción del Plan Estratégico de Cultura de la Ciudad de Barcelona. (1999 – 2001)

Ha sido secretario del fórum de Turismo y Cultura, (Fórum Euromed) celebrado después de la reunión de Ministros de la Unión Europea en Barcelona (1995).

Por encargo del Gobierno Vasco, ha sido Ponente de Museos del Consejo Vasco de Cultura. (2001-2003)

Ha sido coordinador general del debate “Promover la convivencia y la seguridad en la sociedad de la información” del Fórum Universal de las Culturas, Barcelona, 2004.

Ha impartido la asignatura de “Márketing a Instituciones Culturales” del Departamento de Economía de Empresa de la Universitat Autónoma de Barcelona, como profesor asociado (1996-1997).

Ha redactado e impartido el programa de Museología y Gestión del Patrimonio de la Universitat de Girona, como profesor asociado (1993 – 1994).

Es profesor del Máster de Gestión Cultural de la Universidad Carlos III de Madrid, profesor invitado del máster de gestión de museología y gestión de patrimonio cultural de la Universidad de Barcelona, y profesor colaborador del Master de Fundación Santillana – Universidad Complutense de Madrid.

Ha publicado diferentes trabajos sobre políticas culturales y gestión del patrimonio y desarrollo territorial, y ha pronunciado más de cien conferencias en diversas universidades e instituciones de España, Europa, Vietnam, Estados Unidos, y en diferentes países iberoamericanos.

En 1992 fue coordinador de la ceremonia de recepción de la antorcha olímpica de los Juegos Olímpicos de Barcelona ’92 en la antigua ciudad griega de Empúries. Es autor de la publicación “Los juegos olímpicos de BARCELONA 1992. Huella, memoria y aprendizaje para reinventar la ciudad” (“Os jogos Olímpicos de Barcelona, 1992. Marcas, memoria e apredizados para reinventar a cidade”) . En Cidades Creativas. Soluciones inventivas. O papel da Copa, das Olimpíadas e dos Museos internacionais “. Sao Paolo, 2011 . ISBN 978-85-63303-02-8. En prensa.

Entre los trabajos más recientes, es autor de “ Management and Governance for Creative Cities “ publicado en CREATIVE CITIES PERSPECTIVES, Ana Carla Fonseca & Peter Kageyama (Eds), Sao Paulo, 2009. http://www.barcelonamedia.org/noticies/208/es

Es miembro de ICOM (International Council of Museums), y de la American Association of Museums (AAM).